Games para empresas
Para empresas de qualquer tamanho. Desenhamos o game em torno do objetivo do seu negócio, e você joga a primeira versão em semanas.
Um anúncio tem poucos segundos antes do polegar passar para o próximo. Um treinamento em slides disputa a atenção com a caixa de e-mails e quase sempre perde. O motivo é o mesmo nos dois casos: são mensagens que pedem atenção sem dar nada em troca.
Um game inverte essa conta. A pessoa escolhe abrir, fica minutos em vez de segundos e volta porque quer saber o que acontece na próxima fase. Enquanto joga, ela vive a sua marca, pratica o seu processo ou aprende o seu produto, sem sentir que está assistindo a uma propaganda ou cumprindo uma obrigação.
O vídeo conta a mensagem, mas a pessoa só assiste. O curso online de slides cumpre a exigência, mas raramente muda o que a equipe faz no dia seguinte. O sorteio de cupom traz cadastro, mas o contato chega frio e esquece a marca na semana seguinte. Em todos eles falta o mesmo: a pessoa fazer alguma coisa e ver o resultado.
Em 2012, a Deloitte acrescentou pontos, medalhas e ranking ao portal de cursos de liderança, e 9 meses depois o número de pessoas voltando todo dia ao portal subiu 47%. No Brasil, a Boehringer Ingelheim treinou mais de 250 vendedores com um game, e a Vivo reuniu 15 mil atendentes de call center num game interno em 2018.
Em 2011, a Marriott lançou um game em que o jogador administra um hotel, da cozinha à recepção, para atrair candidatos às 50 mil vagas que precisava preencher no ano. Em poucas semanas havia gente jogando em dezenas de países. A L'Oréal criou um game de negócios para estudantes que, segundo a empresa, reuniu mais de 100 mil jovens de 165 países nos 2 primeiros anos.
Em 2011, a Magnum lançou um game de navegador em que o jogador atravessa a internet atrás de bombons, e mais de 7 milhões de pessoas jogaram, cada uma por cerca de 5 minutos. Em 2013, a Chipotle lançou um game para celular sobre a origem dos alimentos, com prêmios para usar nas lojas, que passou de 250 mil downloads em 4 dias.
Em 2011, a Siemens criou um game em que o jogador administra uma fábrica, e só melhora os resultados aprendendo a usar as soluções da própria Siemens.
O Monopoly do McDonald's roda desde 1987 e voltou em 2025, agora dentro do app de fidelidade da rede. O Duolingo transformou a sequência de dias estudados no recurso que mais segura os seus usuários.
Repare na diferença entre os exemplos. Alguns acrescentam uma camada de game a algo que já existia: pontos num portal, uma sequência de dias num app. É um bom primeiro passo, e funciona. Os que mais marcaram foram mais longe: a Marriott, a L'Oréal, a Siemens e a Magnum construíram um game completo, com desafio, história e consequência, e a mensagem da empresa estava dentro dele.
É esse próximo passo que propomos. O game vem primeiro, desenhado para ser bom de jogar, e o objetivo da empresa mora dentro dele: o processo que a equipe precisa dominar, o produto que o cliente precisa entender, a marca que o público precisa lembrar.
Até pouco tempo atrás, só empresas desse porte conseguiam bancar um game assim. Com as ferramentas de agora e uma equipe enxuta, uma primeira versão jogável sai em semanas, e não em meses, com um custo que cabe em empresas de todos os tamanhos.
Um game pode trabalhar dentro da sua empresa ou no seu mercado. B2B (business to business) é quando a sua empresa vende para outras empresas; B2C (business to consumer), quando vende para o consumidor final. Os indicadores de sucesso, como engajamento, conclusão, leads ou retenção, são combinados com você antes de o projeto começar.
Compliance, atendimento, vendas, segurança e liderança como prática. A equipe decide num lugar seguro e vê a consequência na hora.
O candidato vive um dia na sua empresa antes da entrevista, e você conhece como ele decide.
O seu cliente aprende a usar o produto jogando, e chega mais preparado para comprar.
Um game no estande ou no evento que atrai o público certo, explica a sua solução na prática e entrega à equipe comercial contatos qualificados.
Uma experiência curta que as pessoas escolhem abrir e compartilhar, apresenta a sua marca e recolhe o contato de quem quer saber mais.
Progresso, recompensas e motivos para voltar, dentro do seu produto ou ao lado dele.
Um game para estande, evento ou lançamento de produto, que faz o público lembrar da marca pelo que viveu.
Quem vai jogar, o que deve mudar depois que jogarem e onde o game vai viver.
Algumas perguntas, uma proposta de caminho e o game resumido numa página, antes da primeira linha de código.
Antes do projeto inteiro, você joga um vertical slice: um pedaço pequeno do game, já com a cara da versão final. Trabalhamos em ciclo curto, com uma versão jogável ao fim de cada etapa. Você acompanha o game tomar forma e joga antes de ele chegar ao seu público.
Paulo Ribeiro, fundador da Nextborn Games. Administrador com MBAs em Marketing e em Gestão de Pessoas, empreendedor há mais de 20 anos e 7 anos no mercado de games, entre comunidade, eSports, criadores de conteúdo e a operação no Brasil de plataformas internacionais.
Depende do tamanho: quantas fases, para quantas pessoas e onde o game vai rodar. Como cada projeto é desenhado para o seu caso, o valor sai na proposta. O ciclo curto e a equipe enxuta deixam o custo mais justo do que um desenvolvimento tradicional.
Depende do escopo. A primeira versão jogável sai em semanas, e você acompanha cada etapa jogando.
A maioria dos nossos games roda direto no navegador, no computador e no celular, sem instalar nada. Quando o projeto pede um app, a gente define isso na primeira conversa.
Dá. O game registra quem jogou, até onde foi, quanto tempo ficou e o que decidiu. Num game de captação, cada contato chega com essa história junto.
A gamificação acrescenta pontos, medalhas e ranking a algo que já existe, como um portal de cursos ou um app. Um game para empresas é uma experiência completa, com desafio e consequência, construída em torno do objetivo do negócio.
5 linhas bastam. Respondemos por e-mail ou WhatsApp e marcamos uma conversa.
Se preferir, escreva para hello@nextborngames.com.